专家谈乡村运营中的反对与坚持：不要大拆大建 要可持续

中新网杭州3月3日电 题：专家谈乡村运营中的反对与坚持：不要大拆大建要可持续

“我最反对的是大拆大建”“一定要务实，建立可持续机制”“产品不一定要高大上，但要瞄准目标人群”……3月3日，当谈论起乡村运营要点时，来自浙江各地的文旅专家谈起了自己眼中的反对与坚持。

3月3日，乡村运营文旅大讲堂第一期活动在浙江杭州青山村举行。活动现场，来自浙江各地的文旅专家、运营商代表就乡村运营问题开展对话，为“美丽经济”转化把脉。

文旅行业已成为乡村振兴的一大支柱。但事实上，产品同质化、商业运营能力弱是乡村文旅发展一直面临的问题。

如何运营乡村？浙江省衢州市江山市大陈村党总支书记汪衍君认为要坚持文化赋能。

大陈村是个古村，因村歌出名，汪衍君也被誉为“村歌书记”。近年来，该村大力发展乡村休闲旅游业，2020年乡村旅游经济收入达到了1200多万元(人民币)。

谈及大陈村发展秘诀，汪衍君提到三点：农村要留得住印象、形象和味道。简而言之，就是有农村的味道。

“我反对大拆大建，把很多老房子拆了变新的。我们要让游客找到回家的路，大陈村就是这样做的。”汪衍君的“反对”，引起了趣村游文旅集团董事长汪崇文的共鸣。

他说，当乡村运营经验不足时，可从梳理文化、打造业态入手。据悉，作为一家专业的乡村文旅生态运营商，趣村游和20多个乡村开展过合作。

汪崇文举例说，他在某个村庄打造了村味馆，就是为了让城里人有愿意坐下来的地方。他认为，乡村运营要围绕乡村的生活和生产方式进行IP开发。如乡村节庆、二十四节气等。

但他也表示，这不是个一蹴而就的过程。“很多乡村领导很着急，要立马看到成效。但这没有乡村运营师在乡村沉淀四五年，是做不出来的。”

除了给乡村运营以时间，湖州市安吉县递铺街道鲁家村党委书记朱仁斌认为，乡村运营贵在坚持。

鲁家村利用村里4000多亩低丘缓坡资源，建设了18个各具特色的家庭农场，并用1辆观光小火车串连起来，可以说是用一辆小火车跑出了美丽经济。

但朱仁斌也有自己的烦恼。他说，自从鲁家村有了小火车这个项目后，其余各地也想炮制，但落地效果不是很理想。

“有些思路不是按照我们的来的，有些项目规划后落地运营不行，或者项目做好了，换了领导。”朱仁斌说，乡村运营“虎头蛇尾”，是他最反对的一点。他认为，乡村运营工作一定要务实，建立可持续的机制。

投身乡村运营行业多年，浙江达人旅业股份有限公司董事长童伟标坚持，乡村运营要找准定位。其打造的宁波达人村，就是一个乡村旅游热门景点。

“达人村专注从孩子的视角，推出一些玩乐产品，力图打造一个让城市更向往的乡村。”童伟标认为，在乡村规划时抓住特定人群，就能走出特色。“做产品不一定要高大上，瞄准目标人群就可以。”

据悉，本次活动由浙江省文化和旅游厅主办，杭州市文化广电旅游局、中国新闻社浙江分社承办，杭州市余杭区文化和广电旅游体育局、杭州市余杭区黄湖镇人民政府协办。

此次大讲堂是浙江省文化和旅游厅针对乡村文旅运营“八个一”举措之一。其中包括制订一个有说服力、可执行的导则；培育一批专业运营团队；搭建一个供需双方交流共享的平台；组建一个智库，将运营团队、村书记、文旅专家、媒体等方方面面有创意、有情怀的人才聚在一起，提供公益性的指导服务；开办一个文旅运营大讲堂；组建一个乡村文旅推广联盟；制定出台一个政策，营造良好的文旅运营环境；推出一批可学习、可借鉴，可复制、可推广的运营典型。