大型购物中心转向社交媒体来吸引在线同行

据2019年印度购物中心论坛上的专家称，现代购物中心正在与客户竞争，因为他们在与在线竞争对手竞争时正在转向客户的社交媒体资料-用零售术语来说是社交货币。

这就是迪拜Al Futtaim Malls集团董事兼首席执行官Timothy Earnest认为购物中心没有死的原因之一。

Earnest补充说：“随着我们通过拥有250万Facebook粉丝和500万访问者的网站来衡量客户的情感和幸福感，他们正在经历一个充满活力的令人兴奋的转变。”

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他还说，人流，停留时间，便利性和社交媒体参与度，消费者的特殊时刻对推动收入超出空间租赁意义重大，Earnest说。

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参加该活动的购物中心业主同意有必要牢记Millennials和Z世代的购买行为，他们认为这将在未来十年中占最大的份额。

DLF购物中心执行副总裁兼负责人Pushpa Bector在小组讨论中说：“我们有一个名为“监视平台”的应用程序，该应用程序可以吸引一百万名顾客，并量化他们在社交平台上的购物中心体验。

她补充说：“根据根据商场中顾客时刻数据收集的日期挖掘得出的结论，每个物业都告诉我们一个不同的故事，”她补充说。

以数据为中心

Anarock咨询服务总监兼负责人Ashutosh Limaye分享了他对印度零售房地产的趋势和见解，他说：“在商场中收集的数据也是一个'收入'，也许会被证明比租金和收益分成更有价值，因为数据的预测性和规范性分析正根据消费者行为，商店的业绩等来推动其应用的获利能力。”

在未来三年中，印度将在遍布250个购物中心的1亿平方英尺的空间中增加2000万平方英尺的A级购物中心空间。利马耶说，在过去三年中，购物中心的空置率达到了8％，其中有50个购物中心关闭或重新定位为混合使用中心。

与B级购物中心相比，被归类为A级的购物中心的出租率和投资回报率更高，这被认为是成功的，而B级购物中心则可能在没有优质零售商和人流的情况下苦苦挣扎。

在过去的四年中，印度房地产业吸引了140亿美元的私募股权基金，其中，购物中心占了14％。

他说，这14％的投资中有一半是在非都市城市，如艾哈迈达巴德，阿姆利则，布巴内斯瓦尔，昌迪加尔，印多尔。