现年56岁的尼丁·帕兰吉普(Nitin Paranjpe)担任联合利华食品和休闲食品业务的负责人,现已升任联合利华(全球第二大消费品公司)的首席运营官(COO)。他是继Harish Manwani之后第二位登上全球职位的印度人。
从2008年到2013年,Paranjpe曾担任印度斯坦联合利华(HUL)的董事总经理兼首席执行官,之后他担任联合利华食品和休闲食品部门总裁。
转型之人
关Paranjpe在全球企业危机中度过印度最大的快速消费品公司HUL,在国内企业界享有盛誉。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位,未获得任何超额收益:购房者拉利特·莫迪(Lalit Modi)抨击戈弗雷·飞利浦(Godfrey Philips),此前该公司驳回了他的股权出售要求,称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售:Muthoot Capital Services继续感到热他于2008年被任命为印度Hindustan Unilever首席执行官,并担任南亚地区执行副总裁。
尽管宏观经济环境严峻,但在过去五年中,Paranjpe曾在2008年4月接管HUL的同时,就领导了印度最大的包装消费品公司,在过去的五年中积极进取。
从2008年至2013年,净利润从2,504.51千万卢比(截至2009年3月31日的15个月)增长至FY13的3,828.98千万卢比。所考虑的期限为15个月,因为直到2007年HUL才遵循日历年度来报告年度数据。从2010年开始,该公司开始按财政年度披露数字。
对于HUL,这五年的销售额以复合年增长率为基础增长了5.71%,从20,457.95千万卢比增长至27,003.99千万卢比。相比之下,Dabur,Emami和Marico等同行的表现要好得多(尽管08-2013财年的销售复合年增长率分别为21.2 / 22.4 / 19.2%),但收入基础却大大降低。
在2013年至2017年期间,他担任联合利华家庭护理业务总裁,并加入了联合利华领导力执行官。由于该公司没有披露家庭护理业务的相关数据,因此该公司没有披露该数据。对于这一细分市场,HUL仅从2017财年开始报告数字。
他于2018年1月1日被任命为联合利华食品和休闲食品业务总裁兼联合利华领导力执行官。从2018年1月至12月,食品和休闲食品部门的收入为692.5亿卢比,比2017年同期增长10.3%。
在他的领导下,HUL于2018年12月收购了GSK Consumer。通过这项交易,Horlicks品牌成为HUL的保护伞,从而使其能够加强在健康食品饮料领域的定位。食品和饮料(F&R)部门占HUL 19财年900万美元净销售额的18.4%。通过这次合并,F&R的收入可能会增加到超过11,000千万卢比,约占HUL合并后销售额的28%。
联合利华的新赌注表明了该公司对Paranjpe的信任。
“如今,消费者,渠道和媒体环境日趋分散,要求我们以前所未有的速度和敏捷性进行运营。凭借对市场的深入了解和丰富经验,Nitin非常适合与我和联合利华领导力执行官合作,以推动我们的业绩并帮助实现我们的增长雄心,”联合利华首席执行官Alan Jope在向交易所发表的一份声明中说。
HUL与联合利华的旅程
Paranjpe于1987年加入联合利华,在其印度子公司担任管理培训生。在他的早期,他在市场营销和客户开发方面担任过不同的角色。
随后,他移居伦敦,担任联合利华董事长助理,然后返回印度领导洗衣和家庭护理业务,然后于2006年加入印度业务管理委员会,担任家庭和个人护理业务主管。
Paranjpe拥有孟买Jamnalal Bajaj管理研究所的机械工程学位和市场营销MBA。
他是HUL的提名和薪酬委员会,利益相关者关系委员会和企业社会责任委员会的成员。