在不破坏拥有大量设备的重要性,没有外包和集中采购的重要性,Dirip BuildCol专注于预先出价前尽职调查及其解决问题的方法,我们认为是使其脱颖而出的原因。在这一主要道路的运营商的可扩展性上提出了问题,而是一个健康的秩序积压(为了照顾近期增长),鼓舞人心的投标管道(用于中期)并计划逐步普及(长期以来术语可能意味着甚至在这个基础上仍在继续增长。强调预先招标争议有助于尽可能最大限度地降低风险和挑战,并确保项目不会延迟。管理层不仅依靠政府机构/当局/客户来解决问题。
相反,它参与并协助有关的权威解决这些问题。我们的保证源于该公司似乎在2018财年良好地达到最佳单年流入,即使具有比2017财年(34%)和2016财年(36%)的成功比率较低(27%)。最健康的订单吸引力,成功比率较低,开展了扩大机会。估计税前收入为930亿卢比(第31次在12月31日470亿卢比的净投资),从交易到24个资产的协议可能有助于遏制杠杆的任何显着增加。我们在1,089卢比的TP发起覆盖范围,抵达使用16X FY20E建设EPC和在1X账书价值的资产所有权业务中的投资。基于零件的TP的总和意味着3.6倍FY20E的出口PBV,反对3.2倍。风险。任何较慢的执行步伐。