看看使Azim Premji脱颖而出的领导者

克里斯纳库马尔·纳塔拉詹（Krishnakumar Natarajan）

1981年，印度西部蔬菜产品公司邀请我在班加罗尔进行最后一次采访。我在B学校毕业后在一家知名的IT公司工作，我没有理由去改变，但是去班加罗尔很诱人。

不久，我和GM-HR / GM-IT部门以及公司董事长Azim Premji先生（AHP）一起在一个房间里。在提出最初的问题之后，讨论围绕案例研究（Bharat Foods）进行，我已经在会议之前阅读了该案例研究。AHP提出了一些探索性问题，不同意我的一些观察结果，还有更多人专心聆听并作了大量记录。我没有意识到我在采访中花了将近2.5个小时来挑选一名校园新兵。这是我在管理课程中的第一堂课，确定合适的人才是关键，早期公司的每个职位都很重要，而您带来的严谨和细节导向也很重要。

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建立高层领导是AHP的重要任务，他邀请了CK Prahalad等全球思想家来帮助Wipro领导层发展和思考。在其中的一场比赛中，我是赢得比赛的团队的一员。对于获胜的团队，有一个小礼物-一本书和一封信。但是不同的是，这封信的称呼是由AHP亲自手写的，而书中的手写文字再次表达了他的愿望。这是我的第二课，培养下一代领导者是高层管理人员的责任。另外，无论您的水平高低，您都可以做一些小的手势，这使其特别适合个人。

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作为领导者，AHP一直是专业人士的榜样。他严谨，注重细节，准确的提问能力和直面困难问题的能力一直帮助许多职业经理人蓬勃发展。

作为企业家，他证明了您可以通过诚信，透明和无可挑剔的治理建立可持续的高质量业务。他奉行的简单原则-“永远做正确的事，而不是方便的事”或“在采取任何行动之前，认为它应该受到公众审查”​​，已经帮助像我这样的企业家创建了以诚信，透明和高度重视为基础的组织。质量管理。

对于像我这样相对较新的进入社会活动领域的人，他对慈善事业的态度就像新鲜空气一样。他以低调的态度投入了大量资源来寻找解决困难的社会问题的方法，并且他在过去15年中在“小学”教育中表现出的进步很容易跻身于全球可持续社会变革最佳组织之列。

尽管有关他的商业/社会贡献的文章很多，但关于AHP作为一个人的文章却很少。充其量，人们将他归类为超然，内向的人。

作为Wipro IT部门的人力资源主管，我有一次与他进行更紧密互动的绝好机会，并且几次发现在坚硬的外表之下是一个真正幽默的人。但是一个直射手。所见即所得。

AHP在建立Wipro及其全球地位方面的贡献受到关注。但是，他为提高印度工业的抱负和建立许多下一代领导人和企业所做的贡献需要得到承认和赞扬。

他在提高印度工业的“道德”上的重要贡献值得赞扬。

层次分析法一直是提高解决复杂社会问题的意识和行动导向的火炬手。希望他全面致力于这一领域，我们将看到更多的社会问题得到解决。它还将有助于提高私营企业和领导人解决这些问题中的一些的愿望，并有可能创建一个更加公平的社会。

（作者是Mindtree的联合创始人）