黄光裕公开亮相讲话！为这款APP站台 高调拥抱互联网+

4月29日，国美与其控股的互联网家装平台“打扮家”召开了一场家居家装战略暨APP上线的发布会。国美控股集团创始人黄光裕和其妻子杜鹃均亮相现场，并在发布会上进行发言，足见国美对于家居家装市场的重视和决心。

照片左起第三、第四位分别为黄光裕、杜鹃来源：国美

这是黄光裕2021年2月获释回归国美以来，首次和妻子共同在公众面前露面。

此前4月7日在港股上市公司国美零售的全球投资人电话会议上，黄光裕也亲自出席，向市场传递国美到底如何实现“未来18个月内恢复原有市场地位”的目标。

国美零售近两个月(3月1日至今)股价下跌42.98%，4月29日收跌1.52%至1.3港元/股，总市值310亿港元(折合258亿元人民币)。

黄光裕要解决家居家装市场痛点

装修，几乎是现场每一位发言嘉宾深有感触的痛点，甚至一不小心就能引发“家庭内战”。有现场嘉宾表示，家居家装行业是最后一个没有被互联网化数字化的行业，才给消费者留下成本难控、坑很多、体验差等印象。黄光裕自己也吐槽说：“原想可能一个家要投二三十万装修，三四个月能住进去，发现不是这样的，最起码加20%、30%的时间，甚至更多，时间可能多加一倍。最后装修这家，好多人到最后一皱眉，算了，就这样吧，你们走吧，我要住进来了，就是它了。”

而这个没有被数字化的行业市场空间有多大呢？“打扮家”创始人兼CEO 崔健在演讲中介绍，根据麦肯锡测算，到2025年中国家装市场规模达到5.9万亿元，4倍于中国家电市场总规模。

杜鹃在发布会致辞中表示，2017年国美全面启动了“家·生活”战略，有感于家居家装行业制约发展的瓶颈和消费者的痛点，集团便把这个板块作为了“家·生活”战略必要而且重要的组成部分。

来源：国美

2020年底，国美集团正式控股互联网家装平台“打扮家”，国美通过子公司累计持有该公司80%股份，作为发力家居家装赛道的主力军。

杜鹃在现场宣布，今天将正式推出打扮家APP，并解码打扮家智能家装平台整体解决方案，全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略。

打扮家BIM的智能装修平台将首批推出设计、材料、家居、施工四个子平台。“打扮家”创始人兼CEO崔健在演讲中介绍，基于过去8个月平台完成的5731个从设计到装修结束的业主案例数据，平台能够比传统装修方式节省15%家居费、8.8%材料费、18.4%施工费、63.3%设计费；时间上，则能比传统方式节省73.2%的家居购买周期、86.2%材料购买周期、31.5%的施工周期、67.1%的设计周期。

来源：国美

黄光裕在现场圆桌讨论环节阐述了国美发力家居家装市场的初衷、战略以及方法。黄光裕说：“国美参与家居家装行业，看似好像是跨界，实际上并不算，商业模式上是可以打通的，此外，国美对家装行业并不陌生，从国美过去在地产行业投资来看，国美直接参与了家装产业链。现在我们确实看到这个行业的痛点是存在的，我认为这件事必须通过商业模式来进行改变。”

黄光裕强调，此次发布的设计、材料、家居、施工四个子平台实际上是一个打通的闭环，使得信息能够共享，既能够帮助产业链供应商、帮助施工方，也能够帮助消费者。黄光裕说，“必须站在用户思维考虑问题，国美电器为什么能做成，实际上是同样的道理，底层逻辑是相通的，我们要优化供应链、整合供应链，使得大家都能协同合作，共存共建，只有这样才有更好的经营环境，才能真正优化成本、提高功效。”

家居家装市场与国美业务生态联动最明显的就是家电，发布会也有包括TCL、博西、海尔等多家家电厂商高管参与。

国美电器副总裁王波现场接受记者采访表示：“以前家庭装修都是先装修然后再把家电买回来，这样跟整个装修风格都可能不太一样。现在为了迎合消费者对装修品质生活需求，已经有大量潜入式家电出现，潜入式的冰箱、洗碗机、干衣机等成套化智能家电等都在大力发展，以便和装修格调融合。打扮家BIM平台上线以后，我们会和上游厂家提供成套家电设计方案，更好满足消费者需求。”

“未来18个月有信心做得更好”

3月31日，国美零售发布了2020年全年业绩报告，公司报告期销售收入约为441.19亿元，同比下滑25.83%；归属母公司亏损为69.94亿元，上一年同期为亏损25.90亿元，对应每股亏损0.348元。

同时，公司预计2021年第一季度收入同比增长170%，“真快乐”APP GMV同比增长近4倍，每月活跃用户稳定在4000万规模，活动单日活跃用户近千万。

黄光裕在国美零售全球投资人会议上说：“未来18个月有信心做得更好。”他表示，国美这些年，丢失了很多机会和时间，但零售市场未来增长很大，这也是国美的机会；此外，国美现在在线上全品类销售，线下赋能，相信是国美从零开始全新的提升。

业绩公告显示，截至2020年底，国美已在全国拥有3421家零售实体店，且全部门店完成“一店一页”的线上平移，线上线下会员合计超2亿人，社群数量近百万。此外，国美县域店增长迅猛。截至2020年12月31日，县域店超过2000家，其中有1000家都是在2020年新增的。

黄光裕表示：“国美之前在线上基础几乎为零，这只能说明我们的措施做法初见成效，相信公司在这个基础上会做得更好。同时公司将缔造用户战略，总体形成零售业全链条闭环，站在用户角度，而并不是平台商角度，这也是国美30多年来拥有的努力。”

国美零售CFO方巍表示，集团利用过去一年的时间完成了国美零售生态的基础设施建设，为国美“家·生活”战略的第二阶段的实施打下坚实基础，经营发展将在新的一年实现进击和跃升。

在现金流方面，截至2020年末，国美零售现金及现金等价物约人民币96亿元，较上年的82亿增长17.2%，流动资金充足。2020全年偿还债务总额超38亿元人民币，其中美元债约4.88亿美元，境内债约4.98亿元人民币。