Moneycontrol IT招聘系列第5部分：我们是否接近零基准期？

印度的IT行业每年至少创造10万个新工作。但是，如果您认为这使工作随时可用，那么现实就不同了。这是因为该行业拥有超过400万员工，它改变了雇用方式。基本技能不再是必需的，公司希望候选人从第一天开始就可以工作。

在这个行业继续大肆招聘的时候，Moneycontrol研究了IT公司招聘方式的真正变化。这个由五个部分组成的系列文章以详尽的视角介绍了每个新兴趋势。

上一次，软件工程师N Shivakumar *在板凳上坐了7年多了，那时他还是个新鲜人，渴望学习。那是一个令人沮丧的时间。

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“在我为期三个月的工作期间，我开始寻找其他工作，并准备接受我得到的第一份工作。任何事情都比坐着不做任何事感觉更好，”他说。

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快进到2019年，替补工程师的数量已大大减少。尽管这一数字尚未达到零，但由于公司希望更有效地利用其员工，因此任职时间从几个月缩短到了几天。

在这一时刻，IT公司的基准利用率非常重要，因为数字化不仅改变了业务开展方式，而且还改变了招聘流程。这种变化也反映在工作台上，这是他们开始新项目时的重要因素。

在IT术语中什么是基准，为什么公司希望减少呢？

Bench是指未分配到任何项目但在公司薪资中的员工。简而言之，公司将其作为薪金储备，以备将来使用。

每年，公司都会为未来的财政计划预留一组人才。IT人员配置公司TeamLease Digital业务主管Supaul Chanda说：“ Bench更像是公司向客户展示项目准备情况的营销工具。”

这是六年前的事情，当时公司拥有近乎10-12％的总资源。但是，维持工作台的成本不再产生足够的回报。因此，替补席上的实力大幅下降。

管理咨询公司Everest Group副总裁Yugal Joshi表示：“平台开发对提供商来说是一种损失，因为这些资源不是收费的，而是付费的。随着数字化破坏的步伐不断加快，由于无法获得必要的技能，因此无论如何都很难建立起工作台。”

另一个缺点是员工流失。员工任职的时间越长，对士气的影响就越大。现在担任业务顾问的Nalini N *说：“我在替补席上工作了将近10个月。我担心如果继续我的职业生涯，它看起来会很糟糕。我开始为CAT（通用入学考试）做准备，并被MBA课程录取。”Gayathri D *开始报名参加技术课程，以便她可以在一年之内就从一家产品公司获得就业。

TeamLease的Chanda确认说：“当您让员工坐在长凳上几个月时，人员流失率就很高。它影响了员工的士气，使公司失去了一名好工人。没有公司会想要的。”这是公司希望减少替补人员的原因之一。

公司如何降低板凳强度？

IT专业人士正在使用不同的方法来降低他们的基准强度。Infosys在2016年初启动了零基准计划，以通过称为Accelerate的平台有效利用基准资源。项目经理可以在平台上发布项目详细信息，可以使用基准资源。

这是为了有效利用其员工，并帮助员工过渡到数字化浪潮，数字化浪潮见证了对诸如人工智能和机器学习等新时代技术的需求。

这确实导致更高的利用率。截至3月31日，大多数IT专业人士的利用率均超过80％。

虽然Infosys提出了一项政策，但其他公司在内部通过定期提高员工技能和通过更快地重新分配项目以提高效率来改善工作台管理来实现这一目标。

最少的板凳和高利用率

由于所有这些努力，替补席位处于历史最低水平（4-6％），在某些情况下接近百分之一。资源利用率目前是最高的。

几年前的利用率在70-75％的范围内。理想的比率是80％，这是公司开始预期未来项目时开始雇用更多资源的时候。

一位高级IT主管解释说：“目前，公司不想添加其他资源，而是希望根据需求进行招聘。”当公司根据需求进行聘用时，资源得到有效利用，您的替补席位会降低。

IT专业人士也越来越多地雇用分包公司来弥合差距。

合同雇用的上升

Chanda表示，公司在寻找IT员工公司来寻找合同工时能够降低工作人员的实力。

市场分析师表示，供应商的整体分包成本已从目前的9％上升到目前的10％。

但是，钱达说，公司参加合同聘用时，公司的总支出减少了9％。他解释说，虽然合同雇用的成本增加了，但公司节省了其他成本，例如雇用，培训和维护工作台。

“此外，在过去几年中，对合同雇用者的需求也在增加。这意味着项目的周转时间更少。

在80-90％的情况下，合同员工会立即被重新分配到新项目中。他补充说：“有时需要一周时间，具体取决于技能。”

虽然具有大型机，网络和Java之类技能的人可以立即保护项目，但是具有Python和云之类的新技能的人则需要更长的时间。“这是因为大多数项目都是需要大型机和网络技能的遗留系统，” Chanda补充说。

同样在薪资方面，合同雇佣者获得的收入相同或在大多数情况下比全职雇员的收入更高。例如，如果具有三年经验的全职员工的薪水为45,000卢比，则具有相同经验的合约员工可以赚取60,000卢比。

一家IT人员配置公司的高级负责人说：“除了薪酬外，员工还希望体验充满挑战的，不同的环境。在单个公司中，这将永远不可能。”

这位高级IT主管进一步详细说明：“作为合同工，您可以有一天从事IBM项目，然后转到Microsoft和Benz。员工可以提高自己的现有技能并发展新技能。”

员工还意识到，在这个关键时刻，才华是他们唯一的优势，他们愿意承担任何项目。品牌名称不再是他们的首要任务，他补充说。

*名称更改以保护身份

（这是招聘系列的第五部分（也是最后一部分），介绍了公司工作经验的演变情况。该系列的第四部分介绍了IT服务公司的招聘实践中发生的真正变化。该系列的第一部分介绍了用于招聘的黑客马拉松，第二部分介绍了如何伪装H-1B签证问题，而第三部分则介绍了IT公司的需求技能。)