独家：伦敦劳埃德银行（Lloyd's London）亏损26亿美元，现任首席执行官

卡罗琳·科恩（Carolyn Cohn）和乔纳森·索尔（Jonathan Saul）

伦敦（路透社）-业内消息人士称，伦敦劳埃德集团正在审查其业务的各个方面，包括百年历史的结构，以确保其具有成本竞争力，并对客户和成员国都有响应，特别是在英国离开欧盟之后。

继去年亏损20亿英镑（26.4亿美元）以及6月CEO Inga Beale辞职的消息之后，这份评估报告是该机构混合型人才，高级保险人和伦敦金融业其他官员的核心消息。服务部门表示。

官员们说，劳埃德一直在举行董事会和其他内部会议，并与更广泛的市场参与者分别讨论最佳的前进方向。他们说，审查的确切细节尚未披露。

一位金融服务消息人士说：“正在进行一项战略审查。”他不愿透露姓名，因为他无权对此进行讨论。另一位消息人士是一家向劳埃德成员提供服务的公司的高级管理人员，他说，他理解包括研究其独特的结构。

“最根本的问题是，劳埃德实际上想成为什么？”高管说。

目前，劳合社既是其80多个辛迪加会员的市场，又是一个伞状团体，有时通过深入参与会员的日常业务而像保险人一样行事。它还在英国政府的主持下规范成员。

当被问到劳埃德是否正在进行战略审查时，主席布鲁斯·卡内基-布朗周一对路透社表示，他不会使用该术语。

“对我来说，战略审查意味着某种危机，在这种危机中，您必须将所有事情都戴上大礼帽，最终使海洋沸腾。我们对此不感兴趣。我认为我们有一系列改进和想法，”他在电话采访中说。

他说，劳埃德（Lloyd's）正在研究业务的各个方面-成本结构，技术，其作为市场和监管者的角色以及它如何使风险相互影响。他说，上周向董事会提交了6月份“年度战略日”的建议，并且正在建立一些“工作流程”。

他说：“我认为我们需要做的是从各个方面看待我们，以确保我们做的每一件事都做得更好，并将其变成更多的练习，以不断改变我们所做的事情弄清楚我们是否可以使事情更有效率，”他说。

卡内基-布朗说，他没有看到劳埃德放弃其监管职责，但表示“我们需要研究整个监管方面，以确保我们不会重复其他监管机构已经做过的事情”。

市场

业内消息人士称，如果劳合社是一个纯粹的市场，则成员企业集团可能会更具创新性，将短期亏损计入未来收益。但是，这样做可能会导致劳埃德（Lloyd）失去使所有成员受益的Single-A信用评级。

该高级管理人员说：“如果是市场，则是每个参与方进入市场，这是他们制定出想要提供的服务。”而保险公司将把经营该公司的各个团体合并成一家公司。

“我不认为这是哪个，也不想成为。

英国政府希望英国脱欧之后，全球最大的商业保险中心英国在金融服务方面仍然具有竞争力。劳埃德公司正在布鲁塞尔设立一家子公司，以保持进入欧洲单一市场的机会。

金融服务消息人士说：“劳埃德需要确保伦敦在保险方面保持优势，这对伦敦更广阔的金融未来至关重要。”

劳埃德（Lloyd）于1688年在爱德华·劳埃德（Edward Lloyd）的咖啡馆里开始生活。其位于纽约市的14层总部的未来主义外观掩盖了对风俗和传统的重视。

大多数业务仍面对面进行。承销商和经纪人使用公文包或手提箱在大楼内进行文书工作。一些海上保险公司用鹅毛笔记录下沉的船只。男士系领带的要求直到最近才放宽。

1990年代，与石棉有关的说法几乎使市场崩溃，这使许多个人投资者（称为“名字”）消失了。

成员包括小型承销商以及英国上市公司，例如Beazley（L：BEZG）和Hiscox（L：HSX）以及全球保险公司的单位，这些公司专门研究复杂的商业风险，例如海洋，航空和利基能源市场。

保险购买者协会Airmic的副首席执行官Julia Graham表示，劳埃德（Lloyd's）已与其客户组织成立了一个工作组，以讨论改善他们之间的关系。她说，Airmic定期在董事会级别会见劳埃德（Lloyd's），但本月的会议“更为亲密”。

她说：“主要是他们问我们。”劳埃德仍然是领导者。保持相关性很重要。

费用

去年损失了20亿英镑，是六年来的首次，随后是创纪录的一年全球自然灾害造成的保险损失。伦敦还面临百慕大和新加坡等竞争对手的竞争。

业内消息人士称，劳合社将寻求削减会员成本的方法，由于监管和合规文书工作的增加以及经纪人佣金的增加，这种成本激增。他们说，伦敦的高运营成本和行政费用也受到了影响。

劳埃德（Lloyd's）的首位女性首席执行官比尔（Beale）推出了一种新的电子处理系统，该系统在较小的经纪人和承销商中不受欢迎。

伦敦和迪拜的行业资深人士安德鲁·巴瑟斯特（Andrew Bathurst）表示：“如果通过电子系统推动它，将没有什么余地可以进行增强或个性化处理，而这正是很多人来劳埃德的目的。”保险经纪人PWS Gulf和Mystic Capital的董事。

两名保险消息人士称，是否继续以当前的速度实施新系统-今年所有业务的30％增至明年的80％-可能是此次审查的一部分。

评级机构AM Best表示，劳埃德的保险公司的费用比率为40％，毕马威（KPMG）保险业务合伙人保罗·默里（Paul Merrey）说，劳合社的费用比率比竞争对手高10个百分点。

一位资深承销商表示，由于监管增加，“经营成本已失控”。他同意最大的问号是结构，但是：“劳埃德的是什么？是市场还是保险公司？”