驶入深水区的国企改革 需要懂资本市场的企业家

全国人大代表、神火集团董事长李炜接受采访时的习惯很特别：面对记者提出的一个个问题，他会在回答同时，自己拿起笔在纸上将要点逐条记录。他是资本市场的有心人。在过去的两年多时间里，在李炜的带领下，神火集团及其控股的上市公司平台神火股份在资本市场上屡现“神操作”。

例如，2017年，当煤炭行业身处寒冬之时，神火集团制定了“资本+实业”双轮驱动的战略；并在2018年，将其在河南已停产的90万吨电解铝产能搬迁至云南文山州。

从2019年开始，神火集团依托旗下上市公司平台，在资本市场上的运作开始愈发娴熟：2020年，神火股份历时两年多的非公开发行终于尘埃落定，神火股份不仅实现了在资本市场的直接融资，神火集团的资产负债率也继续下降；同时，在产业链布局上，神火股份积极参股上游氧化铝企业，一举拥有了上游资源的话语权，这对于依托资产发展的神火集团来说，意义自然非同一般；随着云南神火电解铝项目的逐步达产，其绿色电解铝的申报也在积极谋划当中。

近年来，随着经济进入新常态，高质量发展成为从上到下的一致呼声。对于国有企业来说，如何利用好资本市场这一直接融资平台，实现企业高质量发展也成为摆在国企掌门人面前的一个新命题。过去几年，河南的国企掌门人们，对于资本市场的重视程度愈发提高，利用资本市场直接融资功能，实现企业转型发展的案例也在不断增多。例如，郑煤机通过资本运作实现企业转型升级，并且先后制定并实施了中长期超利润激励奖金计划、股票期权计划，带动了企业的高质量发展。

例如，一拖集团，通过其旗下A+H上市平台一拖股份，通过非公开发行，公司的整体资金实力和偿债能力得到提升，资本结构得到优化，也为公司后续发展提供有效保障。

然而，对于河南国有企业来说，通过资本运作实现国有资产保值增值的整体水平，距离东部沿海城市还有一定的差距。因此，对已经驶入深水区的国企改革来说，如何让国有企业的掌门人们充分认识到资本市场对于企业发展的推动作用，并实现资本和实体的有效嫁接，最终实现国有企业的高质量发展，仍将考较国企掌门人的“财技”。

他是资本市场的有心人。在过去的两年多时间里，在李炜的带领下，神火集团及其控股的上市公司平台神火股份在资本市场上屡现“神操作”。例如，2017年，当煤炭行业身处寒冬之时，神火集团制定了“资本+实业”双轮驱动的战略；并在2018年，将其在河南已停产的90万吨电解铝产能搬迁至云南文山州。

从2019年开始，神火集团依托旗下上市公司平台，在资本市场上的运作开始愈发娴熟：2020年，神火股份历时两年多的非公开发行终于尘埃落定，神火股份不仅实现了在资本市场的直接融资，神火集团的资产负债率也继续下降；同时，在产业链布局上，神火股份积极参股上游氧化铝企业，一举拥有了上游资源的话语权，这对于依托资产发展的神火集团来说，意义自然非同一般；随着云南神火电解铝项目的逐步达产，其绿色电解铝的申报也在积极谋划当中。近年来，随着经济进入新常态，高质量发展成为从上到下的一致呼声。对于国有企业来说，如何利用好资本市场这一直接融资平台，实现企业高质量发展也成为摆在国企掌门人面前的一个新命题。

过去几年，河南的国企掌门人们，对于资本市场的重视程度愈发提高，利用资本市场直接融资功能，实现企业转型发展的案例也在不断增多。例如，郑煤机通过资本运作实现企业转型升级，并且先后制定并实施了中长期超利润激励奖金计划、股票期权计划，带动了企业的高质量发展。

例如，一拖集团，通过其旗下A+H上市平台一拖股份，通过非公开发行，公司的整体资金实力和偿债能力得到提升，资本结构得到优化，也为公司后续发展提供有效保障。

然而，对于河南国有企业来说，通过资本运作实现国有资产保值增值的整体水平，距离东部沿海城市还有一定的差距。因此，对已经驶入深水区的国企改革来说，如何让国有企业的掌门人们充分认识到资本市场对于企业发展的推动作用，并实现资本和实体的有效嫁接，最终实现国有企业的高质量发展，仍将考较国企掌门人的“财技”。