播客/家庭事务??? Bajajs

我们一直在为您带来关于本土帝国的故事，很少有品牌像巴贾杰那样唤起强大的家庭价值观。

“ Buland Bharat ki bu land tasveer”是一个口号，即使是任何精明的政党的选举宣言也无法做到。这是植根于民族自豪感和工业自治的口号。1989年，“ Hamara Bajaj”的标语首次用于Chetak踏板车TVC。

Lintas广告不仅囊括了Bajaj集团的历史，而且还用“ Bajaj”这个名字来表达印度的亲属感。这个标语如此具有标志性，以至于在2013年，Bajaj Auto告上法庭，以使其不再被用作印地语电影标题！

关闭相关新闻Supertech尚未“移交” 200套公寓，没有获得超额赠予：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），此前该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热

当时，Bajajs感到有必要重整汽车消费群体。很像通用汽车公司（General Motors）在80年代以雪佛兰广告吸引了美国。毕竟，Hamara Bajaj在语义上与“美国心跳”的口号没有太大区别。

哈马拉·巴哈贾德（Hamara Bajaj）广告代表了一个更简单的时代，和谐的社区意识，满足需求的喜悦，传统与变革之间的无缝对话似乎为通往更幸福的印度指明了道路。

广告传达了所有幸福家庭所知道的信息。这种共存必须先于其他考虑。每个家庭和社区也必须为创新和青年志向腾出空间。

这是经济过渡到更具冒险精神的经济的时期。拉吉（Raaj）执照的日子被编号了，而政府正在为外国品牌的涌入做序。

另一方面，奥美（Ogilvy）和马瑟（Mather）的营销天才正忙于创建Doordarshan广告系列，如Mile Sur Mera Tumhara和Free Torch的奉行？当时的总理拉吉夫·甘地的办公室。

很自然地，传统的印度品牌对于向忠实的消费者传达什么信息感到困惑。他们应该承担与潜在的国际竞争对手打交道的全球竞争力的边缘，还是继续计划他们久经考验，经过检验和信任的印第安人身份？然后，广告按右和弦，并继续激发怀旧之情。

尽管Bajaj踏板车在2009年停产，但Bajaj联合企业仍代表着印度这个伟大的商业家族所代表的意思？长寿，韧性和与印度心灵的牢不可破的联系。

2014年，《品牌信任报告》将Bajaj评为印度最受信赖的品牌第46位。该报告还列出了印度最受信赖的品牌Bajaj Pulsar，Bajaj Allianz，Bajaj Electricals和Bajaj Almond Oil。

播下未来的人

但是，让我们回到这个故事的开始。Bajaj集团由Jamnalal Bajaj于1926年发起，当时印度的人身和民族地位迫在眉睫。自那时以来，该集团见证了欣欣向荣的独立时代，许多经济环境，并发展成为涵盖37多家公司并不断增长的公司。

该集团在包括汽车（2轮和3轮车），家用电器，照明，钢铁，保险，旅游和金融在内的各种行业中具有一定的优势。他们的旗舰公司Bajaj Auto尽管面临挑战，却被评为全球第四大两轮和三轮车制造商。

Bajaj以及在独立之前成立的公司的非凡之处在于，他们敏锐地意识到自己可以从头开始在国家建设中扮演的角色。营利至关重要，但回馈社会的方式也为当今公司开展强制性CSR活动奠定了基础。

但是回到詹姆纳尔·巴哈杰他于1889年11月4日出生在一个简陋的Marwari家庭中，住在拉贾斯坦邦Sikar附近的一个叫Kashi Ka Bas的村庄里。

然而，他是命运的孩子，被沃达（Wardha）的有钱人商人和远亲的亲戚塞斯·巴赫拉伊（Seth Bachhraj）收养。沃达将继续成为印度独立斗争中具有重要意义的一个地方，但我们正在超越自己。

随着时间的流逝，Jamnalal学会了家庭贸易，并于1926年创立了我们今天所知的Bajaj工业集团。贾马尔纳尔（Janalnal）是圣雄甘地（Mahatma Gandhi）的亲密信徒和追随者，在公司的DNA中注入了强大的民族主义。

首先出现的是制糖厂。在那个时代，斯瓦德西（Swadesi）的想法日渐盛行，而该工厂是朝着这个方向迈出的重要姿态，因为印度当时只有三十家制糖厂。

自那时以来，詹姆纳尔·巴哈伊（Jamnalal Bajaj）的继承人不仅扩大了集团的旗舰糖业公司巴哈伊·辛杜斯坦有限公司（Bajaj Hindusthan Ltd），而且在保持开国元勋的愿景的过程中保持了慈善传统。

贾马尔纳尔的理想主义坚定不移。第一次世界大战期间，英国政府授予他Rai Bahadur称号，以他为战争基金捐款，但他在1921年的非合作运动中投降了。当然，他与甘地的亲密关系很大。

圣雄甘地（Mahatma Gandhi）从南非返回时，贾纳纳尔（Janalal）被他的原则，在萨巴马蒂集会（Sabarmati Ashram）的生活，他对阿希姆萨（Ahimsa）和斯瓦德西（Swadesi）作为抵抗工具的使用以及他的包容性领导力并没有排除被穷人排斥的最穷人种姓制度。

Jamnalal甚至把他的妻子Jankidevi和他的孩子带到了聚会所。Shiksha Mandal Wardha最早由Jamnalal于1914年成立，是印度第一家准备毕业典籍并在印地语和马拉地语中进行考试并进行考试的学院。1923年，他参加了tiranga satyagraha，违抗了在那格浦尔悬挂国旗的禁令，并被英国人拘留。

正是由于他的缘故，甘地才决定搬到瓦尔达（Wardha）的塞瓦格拉姆（Sevagram），并以此作为他活动的基地。

Jamanalal还被任命为Gandhi Seva Sangha的总裁，这是一群致力于建设性工作的工人。后来他当选为国会工作委员会委员，并于1933年担任国会司库。

Jamnalal与Gandhi共同抗击不可抗力运动并为达利特人争取进入沃达（Wardha）的庙宇而战，奠定了公司CSR计划的基础。1928年，他竭尽全力在瓦达（Wardha）开设了自己的家庭神庙拉克西米·纳拉扬·曼迪（Laxmi Narayan Mandir），向哈里甘人开放。

他还为他们开设了公共水井。他竭尽所能促进哈迪和乡村工业。1925年，他被选为全印度纺织业协会的财务主管。作为全印度印地语Sahitya Sammelan的总裁，他竭尽所能出版和普及印地语杂志和书籍。他在孟买发起了甘地·印地语Pustak Bhandar。

贾马尔纳尔（Jamnalal）按照甘地（Gandhi）提出的托管理念，将他的大部分财富用于穷人。为了纪念他的社会事业，巴贾杰基金会（Bajaj Foundation）设立了Jamnalal Bajaj奖。过去的获奖者包括纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）和德斯蒙德·图图（Desmund Tutu）。如果那不是值得骄傲的遗产，我们不知道这是什么。

投资不仅仅是利润的遗产

如今，Bajaj集团通过其众多信托和基金会每年在多项慈善活动上的支出高达1亿卢比（合150万美元）。

目前，由Jamnalal创办的Shiksha Mandal在Wardha拥有两所商业学院，一所科学学院，一所农业学院，一所农村学院和一所理工学院。从中受益的将近10,000名学生。

在过去的几十年中，由Bajaj家族资助的其他许多举措包括：

钦奇瓦德的Kamalnayan Bajaj学校建于1976年。

Janaki Devi Bajaj管理研究所于1997年8月成立。

1990年在奥兰加巴德建立的Kamalnayan Bajaj医院。

Pimpri的Bajaj-YCM医院A / R.T艾滋病毒/艾滋病中心。

Jankidevi Bajaj Gram Vikas Sanstha培训妇女使用技术来创收，并对生殖健康保持自我意识。

最初协助Sarvodaya工人和Gandhian计划的Jamnalal Bajaj Seva Trust还在继续进行？至？？促进农业，乳制品发展，农村发展等等。

甘地研究学院成立于1987年，为长期和短期的甘地哲学研究课程提供便利。

致力于农村发展的信托机构致力于改善农村社区的生活条件，？加强健康和卫生措施，提供饮用水，教育社区更好的农业和土地维护方法。

故事还在继续...

连续性的要素使一家人在一起。2013年，在《福布斯》（Forbes）采访中，董事长拉胡尔·巴哈伊（Rahul Bajaj）用简单明快的句子呼应了祖父詹姆纳尔·巴哈伊（Jamnalal Bajaj）的甘地哲学。

他简化了商学院的复杂性。使企业和家庭团结在一起的核心价值观。爱，真理和非暴力。通讯。海量。原因。另一方面，是破坏关系和帝国的东西。我们引用他的这些东西是由自我，自私，贪婪和骄傲组成的。

在采访中，他甚至还向其他商业家族提供了建议：他说：“要合理。相信让步，不要贪婪。”

我们将在这里插上甘地曾经说过的话。那个世界上有足够的满足人类需要的东西，却不足以减轻人类的贪婪。

巴贾杰的房子在家人之间的不和中幸免于难。这充分说明了贾马尔纳尔价值观的trick滴效应。

虽然家人确实看到了一些不可避免的风风雨雨。众所周知，由Jamnalal Bajaj创办的公司仍由他的两个儿子Kamalnayan和Ramkrishna控制。这是一个典型的商业家庭，尽管当这位族长于1942年52岁那年去世时，他将自己的大部分财产留给了圣雄甘地的萨蒂亚加尔。

但是，他为孩子们的发展留下了沃土。他的儿子在甘地吉（Gandhiji）和维诺巴（Vinoba）的巴哈（Bhave）修养院中长大，并将理想主义与商业敏锐性相融合。他们继续为商业帝国和家族树增色不少。

Kamalnayan有两个儿子？？？Shishir和Rahul ???还有一个女儿苏曼拉姆克里希纳有三个儿子：Shekhar，Madhur和Niraj。

Shishir和Rahul之间的缝隙是在2000年左右开始出现的，并在2008年宣布了分裂。Bajaj品牌的名称并未因此而受到影响。

拉胡尔（Rahul）一直是管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）的敏锐学生，他的哲学是成功的商人绝不能短视客户。智慧使他处于稳定状态。1971年，他对是非的挑剔意识使他没有利用Bajaj踏板车的强制性10年交付期谋取利润-即使车辆的溢价很高。

他经常说，创造财富没什么大不了的，但是如何创造财富才是。他在接受《福布斯》采访时著名地说道：“我不是甘地。我并不是说我从未犯错。但是我没有自觉地欺骗任何人或做任何腐败的事情。"

该声明代表了独立之前成立的大多数印度公司的立场。坚定地遵守道德商业惯例。

尽管被列入世界上最富有的印度人之一的名单中，但他回想起了1964年，从哈佛商学院获得MBA学位后，他回到印度并参加了经济舱旅行。

在去哈佛大学之前，他在印度进行了广泛的学习，当他回来时，他将自己的基地定在了阿库迪（Akurdi）的工厂区，阿库迪距浦那市约19公里。

这个地方没有生物的舒适，甚至没有类似于文明的基础设施。后来，他的孩子们去了工人子女学习的同一所学校。从这个不起眼的地方，他继续打造印度最有价值的品牌之一。

当他于1965年开始在Bajaj Auto进行商业运营时，其营业额仅为7000万卢比。当他于1968年成为CEO时，他决定根据国际标准简化商业运作。从那以后，该公司在其历史上只经历了一次重大的罢工。

他认为，任何企业领导者都应遵循经验法则，即认识到积极进取的劳动力是品牌资产的利益相关者。关于与外国竞争者打交道，他认为，为了超越竞争者，公司必须在创新产品开发方面进行投资，以满足不同人群的消费者不断变化的需求。

并保持内部强大并保持适应性。他还高度重视“诚实，勇气和鼓励异议和精英管理的信心”等价值观。例如，他的大儿子拉吉夫（Rajiv）拥有英国制造系统工程硕士学位。开始他在Bajaj集团的职业生涯，担任特勤官。

Rahul的侄子Kushagra偶然与Kumar Mangalam Birla的妹妹结婚，也不得不在Bajaj Auto的车间担任实习生。

1998年，他将许多职责下放给儿子拉吉夫（Rajiv）和桑吉夫（Sanjiv）。

事实证明，2000年代带来了更多的变化，但其中的大部分变化都更好。拉胡尔（Rahul）和希希尔（Shishir）兄弟分家，后者和他的儿子控制着Bajaj Hindustan和Bajaj Consumer Care。拉胡尔（Rahul）的工程师儿子拉吉夫（Rajiv）和桑吉夫（Sanjiv）独自提出，前者接管巴哈吉汽车公司，后者接管金融业务（巴哈吉·芬维尔和巴哈吉·金融公司）。

受欢迎的Pulsar品牌自行车是Rajiv致力于产品开发和研究的结果。拉吉夫偶然是机械工程师。流行品牌诞生的十年也见证了Bajajs退出其标志性的踏板车业务。

目前，Bajaj汽车的市值为940亿加仑，由Sanjiv控制的两家金融实体的市值为18亿克朗。

如今，隶属于Baja集团的34家公司中有几家由大家族的各个成员独立控制。根据其网站的资料，该集团今天的营业额为2800亿卢比，拥有36,000名员工。

但是拉胡尔·巴哈杰（Rahul Bajaj）整个季节的报价也许会激发他的继承人以及未来的企业家的灵感，那就是：有效地聆听，像企业家一样思考，去做多任务，将勤奋与聪明相结合。所讨论的智慧可能是指与时俱进并在不同方向上不断发展的能力。

这实际上总结了拉胡尔·巴哈杰（Rahul Bajaj）的职业生涯，他认为激情是区别成功故事与平庸的最大属性。但是要留给你一些琐事？拉胡尔·巴哈杰（Rahul Bajaj）早年曾是拳击冠军。您真的无法击败这个Bajaj。