卡夫亨氏（Kraft Heinz）寻求大品牌的嗡嗡声，因为竞争对手的估值下降

Jonathan Stempel和Trevor Hunnicutt

内华达州奥马哈市（路透社）-番茄酱，波隆纳和杰尔-奥都没有让华尔街兴奋。但是，大笔交易可能会激起它对卡夫亨氏（Kraft Heinz Co）（O：KHC）的兴趣。

许多分析师认为，由巴西3G Capital和沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的伯克希尔·哈撒韦公司（N：BRKa）控制的卡夫·亨氏（Kraft Heinz）需要大规模收购才能促进增长。

而且其充满活力的首席执行官Bernardo Hees面临着管理华尔街预期的压力。

尽管他表示自己不急于进行交易，现在不需要大笔收购，并且与投资银行家的谈话不多，但机会可能会来临。

48岁的希斯在伯克希尔公司最近在内布拉斯加州奥马哈举行的年度股东周末接受采访时说：“我们的并购框架没有改变。”“我们继续喜欢大品牌。我们继续喜欢可以旅行的企业。我们继续喜欢可以找到协同作用的企业，可以在增长后进行再投资。

希斯补充说：“今天的相对和绝对估值比六个月前或一年前更具吸引力。”“如果食品和饮料行业发生更多合并，我们希望成为一支力量。”

Hees（发音为“ Hess”）是3G的合作伙伴，该公司以工程大合并而闻名，例如通过将Burger King与加拿大的Tim Hortons合并，然后实施严厉的成本削减来创建Restaurant Brands International Inc（TO：QSR） 。

这种声誉促使Dove soap和Ben＆Jerry的冰淇淋制造商联合利华（Unilever Plc）（AS：UNc）去年拒绝了3G的1430亿美元巴菲特支持的收购方法。

卡夫·亨氏（Kraft Heinz）决定走开，而希斯（Hees）并没有拒绝。

投资者有疑问

目前，他的挑战是为知名品牌（如Oscar Mayer和Velveeta）制造嗡嗡声，而不仅仅是为能够顺应最新食品潮流的产品制造嗡嗡声。

自2015年卡夫食品与亨氏合并以来，该公司消除了17亿美元的成本，包括六个工厂和约4,900个工作岗位。合并后的公司总部位于芝加哥和匹兹堡。

曾领导亨氏和汉堡王的海斯说：“大品牌有规模，有盈利能力，当您提供合适的产品时，它们可以使您成长，这很重要。”

因此，卡夫·亨氏（Kraft Heinz）聘请了名厨大卫·张（David Chang）的Momofuku Ssam Sauce国民，并与食品网络（Food Network）合作开发了“全球灵感”的色拉调料，烹饪调味料和餐包，因此，它也必须激发消费者用Panerser Signature坚果和费城芝士蛋糕来填充他们的餐具。杯子。

在伯克希尔的年度会议上，巴菲特称赞了3G和Hees削减不必要成本的能力。

巴菲特说：“ 3G的人是伟大的，伟大的管理者，他们是很棒的合作伙伴。”

投资者并不相信他们会在卡夫亨氏公司取得成功。

自2017年2月17日达到峰值以来，卡夫亨氏的股价在周二下跌了40％。标普500指数（SPX）在同一时期上涨了14％。

希斯说：“我们相信，如果我们兑现承诺，股票市场将自理。”“今天的股价没有阻碍我们在中长期内实现的目标。”

竞争对手的股价也受到打击。

截至周二，标准普尔500项包装食品和肉类指数<.SPLRCFOOD>在过去六个月中下跌了9.9％。MondelezInternational Inc（O：MDLZ）下跌了7.3％，而Campbell SoupCo（N：CPB）和General MillsInc（N：GIS）分别下跌了12.4％和19％。

'MAYOCHUP'

上周，卡夫亨氏（Kraft Heinz）报告第一季度利润好于预期，尽管有机销售额下降了1.5％。

瑞士信贷（SIX：CSGN）分析师罗伯特·莫斯科科（Robert Moskow）写道：“我们仍然担心管理团队缺乏必要的营销敏锐度，以适应市场的动态变化，并增加高度商品化类别的'复古'品牌。”

卡夫亨氏（Kraft Heinz）正在尝试。

两个月前，卡夫亨氏（Kraft Heinz）推出了品牌孵化器Springboard，致力于开发天然和有机，特色和手工艺，健康以及所谓的“体验式”食品。

4月，卡夫·亨氏（Kraft Heinz）在Twitter上衡量消费者是否会购买“蛋黄酱”（Mayochup）（蛋黄酱和番茄酱的混合物）时引起了狂热。

有人称它类似于“炸酱”。其他人则指出，很多人已经将两者混为一谈。

希斯说：“我们坚信，我们的品牌需要与产品，位置相关，并与消费者沟通，无论他们身在何处。”

“流行文化是做到这一点的好方法。Mayochup是一个很好的例子。我们开始了，有这两种酱汁，你能把它们放在一起吗，那令人恶心，好吗？”

Hees表示，随着卡夫亨氏（Kraft Heinz）整合“在我们身后”，他将利用自合并以来获得的知识，对其业务进行更多投资。

他说：“今天事情发展很快，这是一件好事，但是我们是一个年轻的组织。”“因此，我们需要学习很多东西。从错误中学习。不要重复。欢迎新的错误。”