没有更多的粉红色纸条。电信公司使用员工安置公司来帮助员工在其他地方找到工作

Brijesh Kapoor是一位38岁的员工，负责管理中型电信专业的孟买圈子的数据分析，八个月前被告知，由于正在进行的合并过程，新实体可能不需要提供服务。但是，与其简单地发放“粉红色纸条”，对于员工，公司聘请了外部机构的服务来帮助他找到工作。他现在在一家IT服务公司工作。

随着整合浪潮席卷印度公司，公司现在开始采用“即服务即服务”。顾名思义，此过程是指一家公司帮助其员工在其他地方找到工作。当由于公司内部重组而不得不裁掉高绩效员工时，就会发生这种情况。

在这里，公司为外部供应商提供的服务付费，该服务将为员工提供为期三个月甚至长达一年的培训，以为就业市场做准备。

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RiseSmart印度总经理Joel Paul表示，虽然印度的换班仍处于新生阶段，但IT，电信和制造业等公司的需求却在增加。RiseSmart是任仕达（Randstad）全球人力资源专业部门的子公司，提供安置和职业过渡服务。

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关于更换员工的时间，他说，这取决于个人的资历水平。对于中级专业人员，平均另一名工作的时间约为70天。对于高级，大约六个月，？？？保罗说。

他解释说，公司的第一个工作是尝试在另一个部门，职位或位置重新部署员工。如果他们无法在公司中找到其他合适的角色，则可以考虑进驻服务。

特别是在电信行业，合并以及激烈的竞争导致了合并。Telenor与Bharti Airtel合并，而Idea与Vodafone合并。合并意味着合并后的实体将不需要其作为单独实体所需要的员工数量。

保罗补充说，还为员工提供了专门的教练，与他们一起工作，恢复简历。这里的重点是候选人是想留在同一行业还是愿意接受转行。提升技能也是一个需要关注的领域。

即使员工在60-70天的工作日后没有找到工作，他们仍然可以免费获得一些基本服务。

在这个过程中，不仅仅是员工会被解雇。像RiseSmart这样的公司也为管理人员提供了弹性培训，因此他们能够以更好的方式解决团队中的问题。

保罗说：“如果放任团队成员，其他人会担心他们的工作角色和未来的工作将会发生什么，因此我们的培训将帮助经理减轻这些焦虑。”